在中國任何一個繁華商圈，還能堅守的國貨服裝，真的寥寥無幾了。中國作為最大的生產消費國，但一提起大牌，大家嘴邊都是國外品牌。

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中國服裝無巨頭

中國14億人口支撐起了全球最大紡織服裝生產、消費、出口大國，卻沒有一個全球性大牌，這值得反思。中國服裝市場3萬億大盤，最豐厚的利潤都在被洋品牌攫取。從女裝到男裝，從大眾市場到高溢價賽道，國際品牌占盡優勢。除了優衣庫之外，中國市場已成為諸多海外品牌的核心增長引擎。耐克、阿迪達斯、Lululemon、安德瑪等也在國內服裝業的一片蕭條中，實現了逆勢增長。

受疫情影響，2020年我國服裝業營收預計蒸發2000億元，頹勢加劇。中國國產品牌更是集體走下坡路。2020年中國服裝行業規模以上企業全年實現營業收入1.36萬億元，整體規?？s水11.3%，利潤總額為640.4億元，劇降21.3%。這一年，我國服裝行業規模以上企業為1.3萬家，比上一年減少了576家；累計完成服裝產量223.73億件，同比下降7.65%。

美特斯邦威、佐丹奴、七匹狼、以純、真維斯等老品牌紛紛隕落。假如洋品牌統統被封殺，國產品牌就能所向披靡嗎？

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原本可以贏的戰爭

事實上，中國有全世界最好的服裝制造工廠，此外，豐富的原材料供應來源，麻、棉、毛、絲產量大、區域集中，為我國服裝行業快速發展奠定了基礎。目前，中國已形成規?；b產業集群60余個，主要分布在珠三角、長三角、環渤海和東南沿海地區。東部沿海五省——山東、江蘇、浙江、福建、廣東，服裝產量占比達70%以上。

如今，申洲國際、魯泰紡織、健盛集團作為我國比較知名的紡織服裝生產企業，主要的業務是為巨頭代工。申洲國際與Lululemon、斐樂（FILA）等優質客戶合作密切，通過綁定耐克、阿迪達斯、彪馬等行業龍頭，其創始人馬建榮，成為中國服裝界的隱形“首富”，身家達800億。 有業內人士評論，“中國消費領域沒有品牌，只有廠牌。”何其可悲。申洲國際也曾不甘心只為他人做嫁衣。2010年，其推出“馬威”品牌，因服裝零售利潤率較低，最終敗北。另一個非典型服裝巨頭安踏，通過“蛇吞象”式反向并購，致力于推動“高端洋品牌”落地，穩居國產運動品牌老大地位。

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到底輸在哪里？

中國服裝企業與國際巨頭的差距不是一星半點。首先，在硬實力方面，中國自主品牌設計研發能力弱；對市場不敏感，產銷分離，導致很容易觸碰高庫存的暗礁；企業管理層熱衷于賺快錢，不夠專注。其次，軟實力方面，國際資本掌控著中國時尚市場的話語權?，F代服飾本就是西方文化的舶來品，國內服飾發展歷史較短，尚不足以支撐百年大牌。更重要的是，中國自主品牌的弱勢地位，源自強勢文化的“入侵”。90年代末，大部分奢侈品牌已經進入中國，IDG投資了中國本土的時尚集團，引入了美國出版集團赫斯特旗下品牌，自此開始，中國女性審美已完全西化。

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國潮當道，前景可期

值得欣慰的是，新疆棉花事件后自主品牌反應迅速，利用這次危機作了正面宣傳，國潮崛起早已是大勢所趨。近幾年，國內服裝消費市場也在發生結構性變化，Z世代不再盲目崇洋媚外，而青睞優質國貨，推動國產快時尚品牌競爭力不斷提升。文化自信的樹立和海外市場接納度的提高，促使中國品牌奮起直追，迎來歷史上最好的出海機遇。借勢乘風破浪的品牌有李寧、太平鳥男裝、安踏、波司登等。它們登上國際時裝周，與設計大咖合作、推出IP聯名款等，帶來耳目一新之感。

此后，波司登內外兼修，變身潮牌，暢銷72個國家，成為新一代“國貨之光”。2020年上半年，波司登收入46.61億元。而依托中國的供應鏈優勢，中國快時尚電商SheIn也成為美國年輕人喜愛的第二大電商，僅次于亞馬遜。水大魚大，未來10年，每個細分產業都有機會誕生國際性的國產品牌。國產服裝企業家們，應該抓住機會爭口氣了！