10月28日晚，拉夏貝爾發布公告，公司近期新增了2起訴訟案件。北青-北京頭條記者了解到，至此拉夏貝爾已累計涉及58起訴訟案件，總涉案金額高達5.3億元。公司及下屬子公司共計144個銀行賬戶被凍結，被凍結總金額約為1.26億元。

拉夏貝爾及子公司共144個銀行賬戶被凍結

拉夏貝爾在公告中表示，公司及子公司自2021年9月29日至2021年10月26日累計新增訴訟案件兩起，新增訴訟涉案金額約184萬元，兩起案件均未開庭。

其中，拉夏貝爾持股95%的子公司新疆通融服飾有限公司為被告，承擔第三人新疆恒鼎國際供應鏈科技有限公司應付原告金猴集團威海服裝有限公司的債務。拉夏貝爾持股100%的子公司上海拉夏貝爾休閑服飾有限公司為被告，自2020年3月起欠繳相關商鋪租賃合同款項，原告凱丹置地（大連）有限公司訴請判決被告支付租金、管理費用、電費及相應滯納金。

拉夏貝爾公告稱，截至目前，累計涉及未審結/未調解訴訟案件58起，未決訴訟案件涉案金額約為5.3億元。其中數量較多的是租賃合同糾紛和票據請求權糾紛，分別有16起、14起。金額最大的為擔保合同糾紛，涉案金額高達3.11億元。此外，因涉及金融借款糾紛、施工合同糾紛等共計31項訴訟案件影響，公司有4處不動產被查封，截至今年9月30日，這些被查封的不動產賬面價值合計約為17.01億元。而截至今年10月26日，公司及下屬子公司共計144個銀行賬戶被凍結，被凍結總金額約為1.26億元。其中包括43.82萬元的A股募集資金專戶和2404.59元的H股募集資金專戶。因公司涉及訴訟案件等影響，公司下屬17家子公司股權被凍結，涉及案件執行金額合計約6.73億元。

北青-北京頭條記者查詢企查查發現，拉夏貝爾公司僅被限制高消費就多達170起，被列入失信被執行人18次。這其中很大一部分訴訟都是拉夏貝爾對供應商的欠款。此外，公司全資子公司新疆通融服飾有限公司涉及的一宗委托貸款訴訟，涉案金額就高達5.5億元。

此外，自今年1月份起，拉夏貝爾已被強制執行40余次，被執行總金額累計超8億元，平均每月被執行1億元，其中金額最大的是8月4日，執行標的為5.87億元。

曾經的國產女裝之光

拉夏貝爾是何品牌？為何會陷入如此大的債務問題？北青-北京頭條記者查詢公開信息了解到，拉夏貝爾，曾經被譽為國產女裝之光。拉夏貝爾的創始人名叫邢加興，邢加興在早年間從事時裝分銷業務，對女裝板塊比較熟悉。經過在市場中兩年多的摸爬滾打后，邢加興在1998年創立了拉夏貝爾。

創立之初，邢加興對于拉夏貝爾的定位其實并不清晰明朗，但是在合伙時裝設計師的幫助下，邢加興確定了拉夏貝爾的發展方向，那就是將拉夏貝爾打造成中國的“ZARA”，參照ZARA的生產模式來經營。

在設計上拉夏貝爾的風格也一直緊跟潮流，其價格與質量成正比。很快拉夏貝爾在中國火了起來，在年輕女性消費者群體中更是大放異彩，一時間成為眾多女性青睞的品牌。在2009年時，拉夏貝爾的年銷售額就突破了5億元，成為國產女裝品牌之光。

在短時間內，拉夏貝爾就憑借其在女裝行業的影響力，成功將門店數量擴充到近一萬家。也正是由于其大張旗鼓地擴張引來了眾多資本的注意，在2009年的年底，拉夏貝爾成功獲得投資機構的4500萬投資金。消息已經擴散，拉夏貝爾再創業績巔峰，銷售額同步擴張到20億的高水準。

公司登陸A股當年，即2017年，全年營業收入近90億元，凈利潤近5億元。9448個門店(含商場專柜)遍布全國，且全部直營。

拉夏貝爾的敗績

擴張簡單經營難，盡管拉夏貝爾在2017年時成功上市，但是旗下的門店經營壓力也隨之而來。

首當其沖的就是難以解決的庫存壓力問題。在2015年時，拉夏貝爾全國的庫存貨物價值就已經達到了17億元，經營危機若隱若現。

2018年國際局勢變換，市場動蕩，競爭者越來越多，再加上電商平臺的分流，實體式微。龐大的門店數讓拉夏貝爾在人工及租金方面的運營成本飆升。2018年，拉夏貝爾銷售額整體下降了20%，凈利潤首次虧損了1.56億元。

危機之下，拉夏貝爾開始“收縮聚焦、降本增效”，大量關閉運營不佳的門店。2019年前后，拉夏貝爾線下門店從九千多家降為六千多家，關閉了數千家線下的實體零售店。如今，拉夏貝爾的門店數量也從巔峰時刻的9000多家到如今的900多家，關停了9成。

除了門店拖累以外，拉夏貝爾走到如今狀況，與他的多品牌戰略脫不了干系。長期以來，為了實現對消費者著裝需求的全覆蓋，拉夏貝爾實施多品牌全面發展戰略，在高峰時刻拉夏貝爾旗下共有 包括La Chapelle、Puella、UlifeStyle、7.Modifier在內的12個品牌。這些品牌隨后因巨額虧損，或宣布破產或被超低價出售。

而在2018年，拉夏貝爾出資2080萬歐元收購的法國女裝品牌Naf Naf。2019年，Naf Naf SAS大額虧損，導致公司2019年度合并報表歸屬于母公司股東的凈虧損增加4.43億元。2020年Naf Naf SAS啟動司法重整，拉夏貝爾喪失對Naf Naf SAS控制權。

拉夏貝爾前三季度虧損2.89億元

坊間認為拉夏貝爾的前董事長邢加興在公司發展的高光時刻，對外大肆購買外資品牌，對內瘋狂擴充門店，急頭冒進。而沒有注意到國內外市場形勢的變化，更是忽略了公司自身的建設，導致了如今敗局。

2019年，拉夏貝爾開始實施戰略收縮，不斷剝離子品牌、關店、聚焦核心女裝業務，以求自救。在2019年到2020年這近兩年時間里，邢加興開始了賣資產、“賣吊牌”、改名字、換總裁等一系列讓人眼花繚亂的操作。

但是這也沒有能夠有效挽救拉夏貝爾，邢加興甚至失去了拉夏貝爾的控制權。

根據拉夏貝爾公布的今年三季報，公司前三季度營業收入3.65億，同比去年下跌78.16%；歸屬于母公司所有者的凈利潤虧損2.89億元，與去年同期凈虧損8億元相比，虧損縮窄；基本每股收益為-0.53元，去年同期基本每股收益為-1520.0元。