2014年，梁仕昌從北京網易南下廣州創業。他沒有選擇當時最熱門的共享經濟、人工智能、新能源，而是選擇了一個聽上去非常小眾的賽道：互聯網改衣，并成立了全國第一家移動互聯網高端改衣品牌。

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把裁縫變成高端行業

在這座城市，遍布著上千家專業批發市場，其中布匹、服裝輔料是其中重要的組成部分。而布匹、服裝輔料市場的聚集，給廣州所在的珠三角帶來巨大的人力資源：裁縫。

廣州有完整成熟的服裝產業鏈，好裁縫多、輔料布料批發市場多，運營、用工、用料成本低。比如廣東傳統的最大布匹紡織品集散地，廣州中大布匹市場。“全國面料看廣東，廣東面料看中大”就是中大布匹市場繁榮的最好寫照。

但是在互聯網時代，只有傳統改衣手藝和產業基礎還不夠，還需要注入互聯網思維，企業才能持續做大做強。

于是， 梁仕昌把自己出身互聯網大廠的優勢發揮出來。第一步就是互聯網流行的破壁、破圈。長期以來，改衣產業因為附加值低，被認為是勞動密集型低端產業。有句話說得好，沒有傳統產業，只有傳統企業。傳統產業只要改造升級，一樣可以高大上。

梁仕昌打通了易改衣線上線下聯動的商業模式，把線下的客源匯集于線上，客人只需要網上下單，選擇上門量體取衣或門店送衣，訂單就會被分配到門店/工廠改衣，最終交還給客人，形成一個成熟方便的改衣閉環。

易改衣將老裁縫們的經驗、1萬多個改衣“癥狀”等數據化，建立了自己的數據庫。

那么，易改衣的客戶都是哪里來的？為什么會有改衣需求？

To B端，對接高端奢侈品牌，如Linda買了一件阿瑪尼的大衣，發現不是太合身，但又沒有適合她的尺寸，這個時候怎么辦，就有改衣的需求。于是阿瑪尼就和易改衣合作，所有改衣的需求外包給易改衣。

To C 端的業務，就是街邊裁縫店的升級版，把這個業態從菜市場開到了商場，然后通過互聯網的方式獲客，如小程序、APP、網購平臺合作等。

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把裁縫鋪開進豪華購物中心

大家知道，傳統的裁縫鋪，都是開在菜市場、農貿市場、馬路邊，裁縫鋪也都是個體戶，提供的服務比較簡單，裁縫的工作也不穩定。對消費者來說，改衣的效果有好有壞，心里常常沒底。

易改衣推動了裁縫這個產業的升級，把裁縫鋪開進豪華購物中心、網絡平臺，把裁縫師傅集中培訓，分派訂單，裁縫的收入穩定了。對行業來說，原來不穩定的改衣服務變得專業化、標準化、流水線化，消費者的滿意度也更高了。

就這樣，改衣從一個低端工種變成了高端工種，甚至還能給奢侈品和明星提供改衣服務。

有投資機構預測，現在中國的改衣市場份額約200億元，市場不算小。但未來的改衣市場份額，誰也不知道有多大，充滿了想象空間。

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在全國各大城市快速復制

成立七年多，易改衣的版圖逐漸鋪開，在北京、上海、廣州、深圳、成都、南京、蘇州等23個城市開直營店約100家，擁有5家中央工廠，累計修改10萬+奢侈品品牌衣服，服務過數百萬客人。

現在，易改衣的營收主要來自于北京、上海、廣州等一線城市，北京、上?？腿贺暙I占比最高，都達到了20%左右，廣州客群占比約15%。

大灣區是易改衣的大本營。目前，易改衣已經在廣州開了10家店，是全國門店最多的，在深圳開了4家店，也在考慮進駐佛山、東莞等城市。

現在的易改衣，已經是改衣市場中的獨角獸，市場份額第一，2020年營收過億元。由于同行多是街邊路邊的作坊小店，沒有形成規?；\營，易改衣暫時還沒有同類競爭對手。

展望未來，易改衣還有一個小目標——上市，想沖擊“互聯網衣物后服務第一股”。