如何去主導供應鏈體系？如何去主導投資和技術形成的價值鏈？如何去決定資本和技術的流向與流動方式？奧康***的問題是，沒能在高增長的時候去提升自己經營能力。

12月初，首批浙江制造C2M“超級工廠”培育名單發布，一個久違的品牌現身，它叫做奧康。

今年雙十一，葉一茜、汪涵等明星坐鎮直播，單場觀看人次突破400萬，微博話題閱讀量近3億，帶貨品牌依舊是奧康。

在安踏、李寧等國貨鞋服品牌加速崛起的當下，95后、00后一代估計很少有人注意過這個邊緣化的品牌。

但80后、90后消費群體對它依舊充滿了情懷。

1988年創立，1998年成為中國真皮鞋王，2012年上市時營收接近35億……按這樣的發展節奏，奧康原本可以成為中國鞋履市場***。

只是2012年之后，市場風向大變，一頭代表時代的灰犀牛撞得奧康措手不及。

2020年前三季度，營收最高同比下滑40.33%，凈利最高同比下滑97.46%。而在過往的連續17個季度里，奧康僅有2個季度實現了凈利增長。

一代中國真皮鞋王，還在掙扎。

01中國真皮鞋王的誕生

溫州是中國鞋革業的發祥地之一。

明朝時期，溫州鞋靴就被列為貢品；1920年代，溫州手工鞋革就曾賣到了東南亞國家。新中國成立后，皮鞋成為溫州名品，前店后廠的家庭式作坊大量涌現。

出生在溫州永嘉的王振滔，成為了鞋履市場的的一名推銷員。20歲的他就曾跟著溫州10萬推銷員走南闖北，銷售自家的鞋子。

但當時，由于溫州鞋粗放式發展，質量并沒有得到市場認可。1987年8月8日，杭州武林廣場，5000多雙溫州鞋被監管部門扔進熊熊大火燒掉。

這天，正將溫州鞋賣向湖北武漢、鄂州等地的王振滔接到電話，自家的皮鞋也被沒收了。

這把大火，燒醒了王振滔的質量意識。次年，這個手里只有3萬元的推銷員在永嘉自建了鞋廠，那就是奧康的前身。

嘗試廠商聯營

為了打消當時市場對于溫州鞋的質疑，王振滔不再同以往一樣搞粗放的產銷分離式批發生意。他找到武漢一個商場的經理承租柜臺，并承諾先交承租費，不讓商場擔風險。

在多次的游說下，王振滔為奧康爭取到了半個柜臺，搞廠商聯營模式。

相較其他“國營”體制下的柜臺，奧康柜臺是老板親自售賣，在聽取顧客對款式、尺碼、顏色和質量的意見后，及時把信息傳回廠里，調整生產計劃，往往三五天，顧客的要求就能在柜臺上實現。

就這樣，一個月下來，奧康半個柜臺的銷售額，比商場10個柜臺還高。

首開特許經銷

眼看著奧康的皮鞋賣得好，全國各地的經銷商帶著錢，開始到奧康的銷售點批發進貨。

深諳傳統批發模式多級分銷的現狀，王振滔認為這種模式層層加價，且無法保障品牌效應。而這時，在中國快餐界做得風生水起的麥當勞引起了王振滔的關注。

在麥當勞的加盟門店拓展中，基本做到了四個統一，即統一產品、統一服務、統一形象、統一管理。

賣鞋子的奧康為什么不能事實呢？開國內鞋類同行之先河，王振滔1997年將“麥當勞式”的特許經營模式，導入了奧康的連鎖專賣渠道。

在這些專賣渠道中，王振滔逐步提出了三個要求：

第一，形象標準化：所有的專賣店都要位于城市繁華地段，有統一店貌、裝潢和品種，具有奧康自已的特色；

第二，經營一體化：實行配貨、送貨、批發、零售一條龍服務，在各省、市及中心專賣店都設有配貨中心，各連鎖店、店中店可就近到配貨中心提貨，并有專車運輸，形成了產、銷、批、零一體的流通格局；

第三，管理規范化：各專賣店都建立了人事、培訓、財務、統計等方面的制度和經營計劃；服務超值化，努力做好售前、售中、售后服務工作。

到1998年，奧康就登上了中國真皮鞋王之位，成為全國行業十強企業。數據顯示，奧康當年產值3.78億，利稅4800萬元。

02品類風口的消逝

時間進入21世紀，80后人群步入職場，“穿奧康，走四方”成為了當時***的廣告語之一。

這句廣告語不只是針對消費者，用在奧康自己身上也尤為貼合。2001年開始，做皮鞋的奧康就已經邁著步子“走四方”了。

當年，奧康集團確定了多品牌戰略。除了奧康皮鞋，康龍休閑鞋、美麗佳人高級時尚女鞋等先后推出，并一舉助推奧康市場占有率名列前二。

2003年，奧康更是開啟了資本路線：

▌打造中國西部鞋都工業園區，重慶市璧山縣投資10億元、征地2600畝。

▌跨界生物研究，在四川成都建立康華生物制品公司。

▌嘗試商業地產，湖北黃岡建設高檔商業步行街。

▌進入投資行列，聯合其他八大行業龍頭企業成立了***家民營財團——中瑞財團。

到2012年，奧康營收達到了34.55億，當年更是在上交所敲鐘上市。

2012年是一個怎樣的時間段？

第一，移動互聯網元年。扁平化管理的互聯網企業在千團大戰之后，如雨后春筍一般涌現。這些公司大多推崇iPhone、Goggle等國際科技公司的氛圍，穿著上一般是T恤、牛仔褲、運動鞋。

第二，第一批90后開始步入職場。這群人逛無印良品，也穿優衣庫，在2008年北京奧運會后更是對運動類消費大幅增長。

放到鞋履市場，以奧康、紅蜻蜓等為代表的皮鞋品類被打入冷宮，一批國內知名體育運動品牌，如李寧、安踏、特步和匹克等強勢崛起。

中國皮革協會數據顯示，2011年中國皮革行業產值、利潤、出口增速超過20%；但2012年開始，三者增長承壓，分別回落到11%、19%和17%。

到2015年，安踏營收突破100億；李寧也在創始人的回歸下實現了扭虧為盈，而奧康的2015年是一個巨大的轉折點。

這一年之后，奧康凈利潤一路下跌，跌至2019年的2249.72萬元。當年，公司扣非凈利潤更是***出現了負數，為-3007.85萬元。

從2008年的時間轉折來看，流行品類的紅利轉變，其實就是一個早有預示的時代趨勢。但眼看著這頭灰犀牛迎面撲來，成長為皮鞋品類大象的奧康卻無法輕易躲避。

這個過程中其實還有兩點原因：

第一，經濟環境因素。

江南皮革廠資金鏈斷裂暴露出的民間借貸亂象，已然影響到整個溫州鞋都的資金流轉。

數據顯示，2011年，溫州民間借貸的利率水平超過歷史最高值，即使是親友之間借錢，年利率也在12%-36%。

《螳螂財經》曾援引浙江財經大學葉謙的論文數據表示，溫州有近80%的企業涉及擔?；ケ?，其中有60%的企業為另外3家企業提供擔保；有30%的企業為另外5家企業擔保；還有部分企業的擔保企業數量超過10家。

奧康也是這些企業中的一員?！扼胴斀洝穲蟮婪Q，2008-2009年，奧康鞋業為奧康集團分別提供了1.94億元和5.06億元的擔保。

擔保的濫用和借貸的高利率，最終造就了全國地攤最早的網紅神曲“江南皮革廠倒閉了……”而這首神曲背后，奧康等諸多知名鞋企可能都在品類轉型中因資金鏈緊張而掣肘。

第二，時代紅利因素。

此前，深氪新消費在評論另一家溫州品類***企業——飛科剃須刀時就說過，這類企業有一個通病，他們在此之前的大幅增長，更大程度上來源于市場的緊缺，而不是能力。

一定程度而言，是市場造就了企業，而不是企業造就了市場。

一旦市場需求不再緊缺，比如人們不再喜歡皮鞋而是轉向運動鞋，奧康就難以再一次去打造一個運動鞋市場。

我們一直討論的時代紅利、風口上的豬，都是市場緊缺造就的企業。那些從風口中掉下來的豬，只是在市場潮流中吃紅利；而那些風口散去依舊飛在空中的豬，大多是借助紅利的東風，暗自打磨了自身的經營能力。

如何去主導供應鏈體系？如何去主導投資和技術形成的價值鏈？如何去決定資本和技術的流向與流動方式？

時代不會給你第二次機會解決這些問題。

03折騰似乎無效

在看到市場風向的改變之后，奧康不是沒有嘗試去追逐。

首先，明星代言緊跟熱點。

2013年，韓劇《來自星星的你》在中國市場大火，劇中擁有著超天才能力的男主角金秀賢更是在國內圈了一大波粉絲。次年，奧康就簽下了這個亞洲地區最火的男明星，作為品牌代言人。

但如果不是查閱資料，7年過后的今天，很多人會想起《來自星星的你》和金秀賢，但鮮有人還記得金秀賢居然代言過奧康品牌。

其次，通過與國際品牌合作的方式布局運動品類。

2015年開始，奧康就接連與國際運動鞋品牌接觸。當年8月，其就與美國第二大鞋類品牌斯凱奇(SKECHERS)的中國總代理達成戰略合作，取得中國大陸地區斯凱奇品牌專賣店的拓展經營權與“斯凱奇”等標識使用權，打算五年內要新開1000家店鋪。

這也標志著這家主營商務男士皮鞋的企業正式進軍運動板塊。

2017年，奧康開工之日就和比利時鞋服巨頭Cortina、印度戶外品牌Woodland簽署戰略合作協議。

此后，其又與全球***的體育用品連鎖企業INTERSPORT建立長期戰略關系，后者旗下涵蓋了耐克、阿迪達斯、New Balance、亞瑟士等90多個國際知名運動品牌。

奧康當時獲得了INTERSPORT幾個品牌的經銷權，其中最為國人熟知的就是彪馬。

但而今看來，這些代理品牌的數據并不亮眼。斯凱奇2019年門店僅有100多家，彪馬也就30多家。

與國際品牌合作的方式實現品類布局，最為知名的案例其實是安踏。2009年，安踏從百麗手中接過FILA，獲得其在中國大陸、香港和澳門的推廣和分銷權。

到2019年，安踏體育營收為339.3億元，其中FILA品牌就貢獻了147億元。安踏整體利潤86.9億元，其中FILA品牌就貢獻了40.2億元。

是安踏拯救了FILA，還是FILA拯救了安踏，這已經分不清了。剩下的問題是，誰能拯救奧康？

04狂犬疫苗拯救中國鞋王？

2020年關于奧康的討論，最多的還不是鞋業，而是一劑狂犬疫苗。

疫情影響，服飾鞋包行業整體萎靡，奧康2020年Q3扣非凈利潤也下滑到-2113.57萬。很明顯，這些年的奧康鞋業如不是體量大，老本早就吃完了。

但年中，奧康老板王振滔的另一家公司上市了，那就是2003年在四川成都投資的康華生物。當時，這只靠狂犬疫苗研制而上市的公司，連續20個漲停，股價暴漲近8倍。

當年靠奧康原始積累而進行的多元化投資，而今開了花結了果。

康華生物的強勢崛起，是否會讓王振滔傾斜更多的資源在奧康身上?

在接受采訪是，王振滔表示，奧康依然是永遠的“大兒子”，并且稱“這個大兒子長大了，生活太平穩，有了惰性”。

為此，今年8月，奧康還在公司32周年之際發布了“百萬年薪，億元激勵”的全球精英求賢令。王振滔希望重新從人才出發，奧康開始二次創業。

但另一方面，奧康公告顯示，王振滔正在不斷質押奧康的股份，質押數量占其持股數量比例為97.19%。

早在2018年9月，王振滔持有90%股權的奧康投資轉讓了5%股權，其子王晨也將9.98%股權清倉轉出。父子合計套現6.25億元。

對于大兒子到底是救還是割，外界看不透。