12月7日，由零售行業人士組成的自發性組織“零售男人圈”和安踏（需求面積:100-200平方米、已進駐367家購物中心、今年計劃開300家）集團聯合主辦的“年輕由YOUNG·IN領未來——談天說地走進安踏”主題活動在廈門香格里拉酒店舉行。

來自中國零售行業、商業地產及品牌公司的近300名精英人士齊聚廈門，就零售行業的人變、貨變、場變等問題展開討論。

在活動上，安踏集團董事局主席兼CEO、亞瑪芬董事會主席丁世忠做了《安踏的轉型和全球化戰略》的主題演講，對于安踏一路的轉型升級的歷程和未來全球化的戰略做了精彩分享。

他在演講中指出，中國未來最有活力的行業一定還是零售，其中，中國體育產業市場潛力巨大，產業規模持續增長。安踏會一如既往地回歸商業價值根本，為消費者持續創造價值。

今年初，安踏集團宣布進入“協同價值年”，而這一年度主題的核心思想就是價值零售。在安踏看來，價值零售最終要回歸商業價值的本質——圍繞消費者的需求，以終端價值、商品價值、品牌價值、文化價值來滿足消費者的需求。

回顧2019年的種種動作，正是安踏對于價值零售的解讀與落地。

完善四大品類制，直擊消費者需求

為了更加貼近消費者以及提升效率，從2018年底開始，安踏內部對架構進行了調整，過去只有籃球品類是獨立的事業部形態，現在綜訓、跑步和運動生活也升級為獨立的事業部，以此構成了安踏品牌四大運動品類群。

安踏的架構調整，透露出提升每個品類應對市場變化、把握消費者需求能力的決心。品類制的完整構建，正是安踏“協同孵化價值零售”的真正落地的體現。

今年上半年，安踏四大品類事業部協同聯動，完成了和可口可樂、漫威、故宮等大IP的合作。而5月初結合FLASHLITE技術發布的安踏可樂跑鞋,不僅在北京三里屯引發排隊熱潮，更是在一周內線上線下產品搶購一空。這是對產品零售價值提升的證明——消費者愿意為更好的產品付費。 

品類制的構建，讓安踏更加深入了解消費者，以此創造他們真正需要和喜歡的產品，將品牌理念、品牌故事最大程度地傳遞給消費者。

與此同時，安踏集團已在年內完成了組織架構的調整，分為專業運動、時尚運動和戶外運動三大品牌事業群。聚焦各自消費領域，實現從大眾到高端，從專業到時尚的消費者全覆蓋。

此外，安踏還在集團內搭建集團零售、集團供應鏈和集團共享支持三大平臺，直接面對消費者的品牌群完全獨立，但后端采購、物流、財務、零售、電商等能力共用，以提升效率和發揮規模優勢。“協同效應”在此得到高效體現。

第九代門店亮相，通過品牌場景與消費者共鳴

毫無疑問，今年5月份落地的安踏第九代終端形象店，體現了安踏“以消費者導向，滿足消費者購物體驗”在終端價值的積極實踐。

新一代門店有自助收銀系統的建立，減少顧客等待的時間；還有升級的云貨架，讓產品信息展示更加豐富；更有可移動屏幕系統，能夠讓消費者清晰了解鞋墻產品功能。

值得一提的是，第九代門店還特別設立了專屬體驗區域——以安踏籃球核心文化KT（克萊·湯普森）元素代表的玩偶為出發點，結合FATKO原有設計風格，設計制作系列KT相關的衍生周邊產品。這既是一個將年輕與運動完美結合的載體，又是年輕人消費互動的平臺，更是KT粉絲交流的場所，未來將會成為年輕消費者的打卡潮流地。

這一強調“數字化”、“年輕化”、“專業化”的第九代門店，代表了安踏的全新品牌零售形象。安踏集團副總裁李玲表示，消費者的消費場景在改變，安踏要跟上他們的步伐，目前第十代門店已經在積極研發中。

聚焦瑜伽生態社區，AntapluS門店升級2.0版

安踏去年還推出了新的自有品牌——AntapluS，并于今年7月在北京薈聚購物中心開出了首家旗艦店，也是AntapluS2.0空間形象的首次亮相。

如今的女性消費者對于垂直領域時尚運動裝備需求旺盛，安踏看好的，是“她經濟”帶來的女性運動市場。如果再細分一下目標客群，則是女性新中產中的時尚運動愛好者。

所以，AntapluS將客群鎖定在25-35歲的新中產時尚運動愛好者，以白領女性為主，目前提供瑜伽、室內健身、跑步、運動生活四條產品線，產品選用功能性面料居多。

AntapluS為了進一步打入“中產女性”運動市場，還將在店內開辟了單獨的區域用以舉行瑜伽活動，為瑜伽愛好者提供專業化的瑜伽培訓。

北京店的“2.0”升級，說明安踏將瑜伽產品線部分提高了更重要的位置，瑜伽社區的推出，也是為了讓消費者更好地體驗AntapluS的瑜伽服。當培養了相關生態社區后，消費者便能在購買后享受更多的運動紅利，進而促進瑜伽服的業績。

對話年輕群體，“安踏青年學院”表達品牌態度

為了更好的與年輕人對話，今年9月，安踏提出了“安踏青年學院”。它是安踏專為年輕群體打造的線下體驗空間項目，以安踏的運動本位為核心，集合眾多Z世代、千禧一族感興趣的IP聯名系列，創造一系列以個性與活力為號召點的場景，用涂鴉、運動和潮流等元素作為與年輕人建立溝通，鼓勵這個時代的年輕人表達獨屬于自己的獨立態度。

“安踏青年學院”將是與年輕人接觸，傳播安踏品牌體現的態度、情感與理念的前沿平臺。

種種舉措背后，是安踏更加年輕化的體現?；趯δ贻p消費者的洞察，圍繞消費者價值打造戰略落腳點，圍繞產品進行有節奏的整合營銷。

從組織架構到產品再到渠道終端再到營銷策略，可以看到，在強調“價值零售”的過程中，安踏正在全方位地提升自身內功。“未來安踏要成為從‘買得起’到‘想要買’再到‘搶著買’的消費者品牌，以科技創新引領的極致品質價值是安踏品牌的定位，從‘針對偶像崇拜驅動力、產品顏值視覺化、品質感產品追求、極致品質價值’四個角度帶給消費者最具有價值感的產品和服務。”安踏集團執行董事、專業運動品牌群CEO吳永華如是道。

后記

近日，BoF與麥肯錫發布的《2020全球時尚業態報告》顯示，安踏體育躋身20家“超級贏家”（Super Winners）頂尖全球企業。安踏體育近來的成功，很大程度上要歸功于品牌向運動服裝的全球業務轉型，以及中國本土市場運動服裝品類強勁增長與“國潮”興起的紅利效應。

對于安踏來說，在成功收購亞瑪芬集團后，實現了從中國企業到全球化企業的晉階。如今安踏布局全球化戰略，除了將中國作為主要市場之外，在東南亞、俄羅斯、中東以及全球戰略性市場歐洲、美國全球布局安踏集團的發展，通過集團多品牌的組合為全球的消費者提供多元化的運動裝備。而下一階段，安踏將邁向“受人尊重的世界級多品牌體育用品集團”。