導語：快時尚潮流服飾始終追隨季節潮流，并且用速度與響應快速營運能力，一直領先傳統的時尚行業，也逐漸受到當下年輕人的追捧。 

國際三大快時尚品牌有優衣庫、ZARA以及H&M擁有著緊跟季節潮流的設計能力，還有物流快速反應能力，這些全部包含在整個公司的營運范圍內。

優衣庫式營運模式

優衣庫剛剛進入中國，便開始尋找消費群體定位，不走大眾路線，改走中產階級路線，已經成功一半。

設計研發創新大投入，并且跨界合作，提高品牌影響力；生產質量創新發展，并實施遠程系統控制；物流管理的創新，實行扁平化電子系統管理，加速優衣庫自身物流快遞響應能力。市場營銷話題創新，迎合互聯網群體閱讀習慣，結合熱點事件，做話題營銷。零售模式多種創新，品類空間的數據化管理以及自助電子管理運用。

ZARA營運模式

高速度的反應能力絕對是ZARA快時尚公司最好的保證，緊追時尚潮流，并且從設計到產業上市僅需兩周時間，而傳統生產方式要4—12月。

小批量“饑餓營銷”，讓眾多消費者望眼欲穿，就造成了稀缺資源的價值體現，并且激發消費者的購物欲望。

多款式的時尚選擇，永遠不會讓消費者產生審美上的疲憊。頻繁的更新與時尚款式多樣選擇，造就顧客的獨特吸引力。

H&M營運模式

和很多快時尚品牌一樣，H&M設計師們的靈感較少來自原創，基本都是在模仿搭配大牌們的時尚潮流。它并不想成為引領時尚潮流的品牌公司，并且在最短時間里追逐潮流，完成模仿大牌的設計。

與奢侈品大牌合作一直是它的招牌營銷，并與奢侈品大牌公司共同合作開發設計服裝。而平民化的品牌定位，則讓H&M借助奢侈品聲望為商品增加更多的商業價值。

低成本與高速度的平衡，它自身有兩套不同生產線，并且兩套不同生產線能夠做到低成本與高速度的平衡。

優衣庫、ZARA以及H&M等三大國際快時尚品牌企業能夠在全球服裝市場低迷還能保持高速的擴張，也源自于自身獨特的營運模式。