3月27-28日，第十九屆中國服裝論壇將在北京中國大飯店拉開帷幕。

當前，中國的服裝產業已經由產品時代進化到了消費時代，互聯網的發展、電商的火爆都讓消費者有了更多的選擇余地，對于企業來說，只關心產品、做好產品已經不再滿足這個時代的需求，在此基礎上，關注消費者、關注他們想要什么、便捷地提供給他們所希望得到的東西，才是當下服裝產品競爭中最有力的一環。

本屆中國服裝論壇提出了“轉型：重建消費連接”的主題，聚焦移動互聯時代零售市場的大變局，探討國內傳統服裝企業在新形勢下面臨的新挑戰以及迫切需要解決的新問題，探討消費新趨勢與零售市場新規則，帶來互聯網思維重塑傳統服裝零售產業的新思考——而這一切，都是為了更好地打通和連接與消費者之間的關系。

在這個媒體的論壇上，diesel聯合創始人adriano goldschmied，vivienne westwood全球運營總監giuseppe aragoni ，bally前全球創意總監graeme fidler，gieves&hawkes全球設計總監anne marie ng，未來趨勢觀察家和戰略設計師jody turner，英國營銷戰略專家steve clarke等世界級的品牌和設計大師將與文化評論人林谷芳，臺灣建筑大師夏鑄九，中國園林大師葉放、《ilook》雜志出版人洪晃等國內知名的文化人同臺論道，和現場眾多中國服裝品牌的領軍人物一起，通過分享品牌實踐的經驗智慧，為中國服裝品牌出謀劃策，更好地接近消費者、滿足他們的意愿。

擅用自媒體和移動終端

●苗鴻冰，北京白領時裝有限公司董事長

現在我們的顧客發生了很大變化，比如已經把很多的時間用在了微博、微信上，很少去逛商場，更愿意享受一種安靜的獨有的方式。這也給我們提出一種新的挑戰。我認為一定是要有自己的app、移動終端，給客戶進行及時推送。每一個品牌都是自媒體。自媒體怎么做?怎么靠自媒體達到理想的傳播狀態，對時尚品牌來講是很重要的一件事。

各個渠道分流相應貨品

●羅永暉，欣賀股份有限公司董事長

整個2013年我們都在不斷調整。在最火的電子商務這塊，我們也取得一個長足的進步。接著我們進入展銷會系統，這部分貨品以5折為主。然后進入天貓，這部分差不多是做到4折。最后，再進入唯品會。我們不斷地根據貨品的年份，銷售的折數，合理地管控和分流相應的貨品。所以，我們的市場是非常清晰的，既保證了各個渠道的貨品的正常流轉，也包括了各個渠道應有的價格帶。

滿足消費者需求是根本

●胡啟明，廣州市格風服飾有限公司董事長

去年大家都在講o2o的事，說到底，還是回歸生意的本質，是要把本身的產品做好，服務做好，本身的理念要對，要迎合那個大眾的消費價值觀。怎么樣利用互聯網把生意做好，企業與品牌所要做的，就是更多地去關注消費者在哪里?消費者的需求是什么?如果品牌能夠滿足消費者的需求，對于消費者來講品牌的服務就是好的，品牌就是有競爭力的。

通過藝術對時裝再認識

●李飛躍，深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司總經理

到了2013年，我們明顯地感覺到，要想打動消費者，僅靠產品已經完全不行了。怎么走進消費者的內心才是關鍵的。所以，我們做的一個最大的嘗試就是通過一些藝術的形式，喚醒消費者對時裝的再認識。2014年所要做的一件事，就叫“生活藝術體驗”。我們不急于在商業上做多大擴張，會把更多精力放在研究顧客內心情感這些方面。

收集數據精準分析

●方建華，廣州市匯美服裝有限公司董事長

傳統的服裝企業，沒有辦法掌控到終端消費者的信息。但是互聯網渠道下，我們能夠掌控所有的消費者的數據，對這些消費者的數據可以進行分析?，F在茵曼有接近250萬的會員，這250萬會員里面，我們很好地進行了客戶分層。利用這些數據模型，能夠分析出來顧客在我們的店鋪里，喜歡買什么東西?我們在推介下一批產品的時候，會針對他們的喜好來推薦相應的商品。這是我們做的針對老顧客的服務，起到一個非常關鍵的作用。

全方位的互聯網思維

●夏國新，深圳歌力思服飾股份有限公司董事長

人的生活方式變了之后，時尚也就變了，現在是人的生活方式開始轉到互聯網和手機上。隨著這個大浪潮，企業也得變，企業思維也得變。企業必須用互聯網思維來思考所有問題，你跟不上就會被淘汰。這種互聯網思維包括公司的管理方式，營銷方式，顧客的維護方式，銷售方式等。