行動起來了

“我要和優衣庫拼了！”9月3日，在投資者見面會上，海瀾集團掌門人周建平發表了海瀾之家實現資產證券化后將直接叫板優衣庫、進軍全球化的激情演講。

2013年，在IPO被否后，海瀾之家轉而借殼凱諾科技上市。而且，周建平還勾勒出了一個海瀾之家完成資產證券化后的全國擴張路線圖，“上市后我們第一步就是擴大在省會城市如南京等的門店數量，要提升20%-30%的省會城市門店數；第二步，海瀾集團還要和優衣庫、ZARA一樣進駐shoppingmall；第三步，我們考慮的是，遴選出全國約2000家人口有五六萬人的鄉鎮，做到一鎮一店。”

再往后，海瀾之家還將從江蘇走向全球，先進軍港澳東南亞，再進軍歐美市場。

經過2012年的力煉，2013年面對當前復雜多變的綜合環境，中國服裝品牌開始行動起來，重新進行戰略布局。

海瀾之家，只是其中典型的一份子。

4月7日23時開始，2012年巨虧近20億元的李寧借道凡客誠品上演一場清庫存戰役，半天之后商品幾近售罄。

李寧這一系列舉措不難看出，李寧正在醞釀一次極具力度的大動作，“渠道復興計劃”甚至只是復興計劃中的一項。通過清理庫存，回籠部分資金，使自己原本困難的資金鏈得以加速運轉，投入精力到新產品的研發與公關上。

6月19日，森馬服飾發布公告稱，公司與浙江中哲控股集團有限公司及其他股東簽訂框架協議，購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權。據悉，本次交易額在20億左右。

森馬服飾出手并購，其實也在業界意料之中，因為多品牌戰略已經多次被森馬服飾提及。其在2012年的年報中稱，2013年將以代理、合資等模式開展與國際品牌合作，積極尋求與國內品牌的參股、并購等合作業務。

2013年9月，森馬和意大利知名童裝公司Miniconf合作，以合資的方式引入意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda，2014年3月計劃引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌，目前已進入籌備期。

森馬服飾董事長邱光和表示，“公司將積極開展中高端品牌服飾業務，立志發展成為滿足兒童及成人專業、時尚、多樣生活需求的、世界領先的多品牌服飾集團。”

8月30日，“溫州莊吉服飾有限公司”正式宣布成立，兩股東分別為濟寧如意投資有限公司和莊吉集團，出資占比分別為51%和49%，法人代表正是山東如意集團董事長、總裁，山東如意董事長邱亞夫。這預示著如意正式開始接手莊吉。

在弱市收購企業與品牌，對山東如意集團而言，并非首次。

1998年收購濟寧印染廠，2003年收購山東臨邑澳泰紡織有限公司，2004年出資成立山東汶上天容紡織有限公司，2005年收購1943年建立的萬州萬新紗廠，2008年重組山東櫻花集團，2010年7月，通過定向增發收購日本服裝業巨頭RENOWN公司，2013年如意又斥資2.3億澳元發起收購澳洲最大棉田——卡比棉田。另外，如意還與英國世佳寶集團在香港合資開拓國際一流面料市場。

“企業要想在全球市場上獲得話語權和地位，必須不斷增強自身的核心競爭力。”山東如意集團董事長邱亞夫認為，如意集團的核心競爭力就是通過大范圍、大規模的企業收購、并購，快速壯大自己。

現在，山東如意集團正在實現從紡織服裝制造企業向全產業鏈國際時尚集團轉型。

2013年，美邦服飾董事長周成建忙于奔波于全國各地，親自督戰新店開業。對周成建來說，建立新形象大店和對原有店鋪升級或許是經營策略調整的首要突破口。

周成建認為，美邦這幾年出現問題的背后并不是供應鏈出了問題，而源于美邦的多品牌戰略，“過去幾年追求的東西太多”。

所以，2012年底，周成建在美邦內部提出了“回歸”的目標，從2013年起不再橫向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差異化。

2013年，七匹狼的焦點在搭建云數據分析平臺。今年5月，七匹狼與廈門中嘉信息科技有限公司達成合作協議，共同研發“大數據”分析平臺，將“大數據”技術運用于大型商貿企業，在對企業海量數據進行分布式處理和專業分析的基礎上，形成商業預判和商務決策。

國內服裝市場的巨大潛力和機遇也吸引了國內零售大鱷的關注。

近日，蘇寧與瑞典的快時尚品牌Lindex簽署戰略合作協議，成為Lindex在中國大陸地區的總代理，蘇寧將借此進軍快時尚產業。

根據規劃，蘇寧、Lindex將發揮各自顯著的零售、生產優勢，開設Lindex線上、線下專營店。其中，實體零售部分計劃2014-2017年開設超過100家Lindex專營店。

而早在2012年，蘇寧以6600萬美元的價格收購了母嬰垂直類電商網站紅孩子。

2013年7月，娃哈哈在杭州舉辦娃哈哈國際精品展銷會，展示了娃哈哈引進的100余個法國、意大利、西班牙、英國、德國等時尚發源地的品牌，包含了男女服飾、鞋帽箱包、珠寶首飾、家具家居、進口食品等，比如意大利一線女裝品牌Blue Marine、低調奢華的純手工意大利男裝SANTANDREA、意大利童鞋領軍品牌PRIMIGI、西班牙王妃御用珠寶YANES，還有在日韓十分火爆但在國內尚少見的潮牌Hydrogen等，很多品牌都是首次進入中國。

“娃哈哈將在未來的3到5年內，增資100億，與多方合作在國內開100家商業綜合體。”娃哈哈董事長宗慶后表示，娃哈哈將全線進軍商業零售業。

在這些行為的背后，我們看到的是中國服裝行業在高速發展突然“減速”之后，要變革轉型的強烈欲望與動力。

到CHIC“武裝”自己

沒有任何一個時期中國服裝品牌的轉型升級欲望如此強烈，也比任何時期都更需要一個窗口，不斷吸納新的信息與資源。

此刻，有著二十多年歷史的中國國際服裝服飾博覽會(CHIC)正持續、廣泛匯聚服裝品牌發展所需資源，為其搭建市場開拓、創新展現、潮流發布的國際化資源分享平臺。

面對市場格局的瞬息萬變、企業經營模式的調整以及人們生活方式的改變，CHIC2014以“力行”為主題，深度挖掘和拓展展會新價值，不僅精心打造科技體驗區展示前沿技術、舉辦貼近市場的趨勢發布秀及論壇沙龍，更在各主題展區內通過一系列的商貿活動策劃與品牌展示，體現著展會“隨市而變”，而新的商機亦蘊藏其中。

現代社會中，人們生活方式的改變是影響服飾文化的一個主要因素，也是市場需求細分和品牌運營模式調整的原動力，此時的服飾市場，正從“為消費者設計”轉化到“按消費者的生活方式設計“上。對此，品牌商深諳這一變化之重要，而CHIC2014亦是如此。

直面市場變化，博覽會在男裝、女裝、休閑裝、皮革/皮草、羽絨、童裝、海外品牌等展區的基礎上，以不同生活方式、經營模式和風格類型對品牌進行整合，進一步細分市場打造展區亮點。

繼男裝區2013年推出男裝高級定制板塊后，針對商機漸顯的禮服市場，CHIC2014女裝區重點打造禮服板塊，并力推可日?；┲?、適用場合也更加廣泛的“輕禮服”概念，這既滿足了消費者對個性、品質、尊貴服務的需求，亦將更多優質禮服品牌、禮服設計師、禮服文化推向臺前，也使禮服不再是小眾消費者的特殊服飾需求。

而隨著80、90后人群成為服飾消費的主力，博覽會網聚當下時尚潮流元素，全方位呈現年輕消費群體不甘平凡的時尚態度、前衛精神以及勇于冒險的生活方式。為此，CHIC2014休閑裝區開辟了潮流品牌、戶外運動展示區域，為品牌提供推廣展示同時，更為商家直觀地接觸、尋找此類品牌提供平臺。

此外，極具消費能力的“80后”群體步入生育潮后，消費投入高是這一代媽媽的普遍特征，嬰童裝正成為服裝市場逆勢增長的“典范”。人們對子女的關愛催生了童裝市場的快速發展，而這也讓CHIC2014童裝區備受關注。展區對環保與安全的產品十分重視，并且廣邀嬰幼兒裝品牌、動漫品牌參與，增加兒童用品品牌數量，打造出了兒童生活館概念。

在新的“品牌常青服務計劃”下，主辦方為成長型品牌傾注更多的商貿資源，助其推廣并給予更多的展示機遇。此外，正值快時尚大行其道之際，在ZARA、H&M等國際品牌之外，大量國內快時尚品牌紛紛誕生，亟需發展平臺。于是，MJ Style、Cache Cache(法)、minette、珂珀(coopool)等一批品牌籌劃在CHIC女裝區形成快時尚品牌區。

關注廣大的成長型品牌，為其匯聚發展所需資源，正是CHIC對“品牌如何突圍”給出的答案。

不僅如此，隨著物流配送完善，便捷的網絡購物體驗，電子商務在拓寬品牌銷售能力時，極大地改變了品牌運營模式和人們，特別是年輕群體的服裝消費習慣。順應趨勢，CHIC2014現場引入國內優秀的電商平臺資源與成長品牌廣泛對接，為其獲取“觸電”經驗，提供開拓商路的多樣選擇。

中國品牌的發展提升，離不開與國際同行的交流合作，繼土耳其之后，英國將成為CHIC2014的特別合作國，而加拿大皮草協會、哥本哈根皮草、國際毛皮協會(IFTF)、德國、法國、意大利等眾多國際機構、展團參與，也將帶來國際化的先進工藝和時尚趨勢。

快節奏的生活方式，讓注重參觀效率的專業觀眾更加青睞于精準、多元化的市場話題討論。因此，迎合市場的變化和需求，CHIC2014精選話題推出了“擴音器”系列活動，將以往的商業論壇改版升級為系列化、短小而精練的沙龍、論壇模式。通過組織一系列活動，CHIC對時尚趨勢、前沿技術、產業鏈配套等予以梳理拓展，為品牌的發展“橫向鏈接”各類資源。

除此之外，“CHIC SHOWS”在表現形式上也發生著改變——放棄了以往“重視覺輕商貿”的傳統走秀模式，而將參與品牌與商業觀眾深入交流的需求放在首位，采用便于交流的場地和環境布置，充分發揮現場互動，將品牌T臺秀與商貿對接完美結合。

此刻，“力行”已開啟。背靠變化中的中國市場，擁有專業運作團隊的CHIC2014多維度匯聚各類資源，滿足品牌發展所需的個性化、多樣化需求，這正是CHIC2014新價值的真正體現。