“產品附加值高了，才有活的機會。否則，企業不行了，還怎么養工人？”近來，溫州平陽一家服裝廠的老板娘常把這話放在嘴邊，她說現在廠里穩定的工人是那些跟了企業十多年的老工人，但有些已50多歲?，F在工人難招，企業根本不敢擴大規模，只能夠在產品、品牌、管理、市場營銷等多方面進行提升，否則只有死路一條。

這個老板娘的話說出了一部分溫州服裝企業老板的心聲，“招工難”已導致一些企業不敢接訂單，原本自覺日子還可以過，此時已不得不面對實際，老生常談的核心競爭力等一系列問題暴露無遺，也倒逼著企業轉型提升。商報記者朱慶榮

不再熱衷買地擴規模

今年以來，工人成了排在訂單、資金前面的首要問題，沒有工人，一些中小企業連訂單都不敢接。

市區一家虛擬經營服裝品牌企業在浙江、江蘇、廣東等地都有供應商，這個企業老總介紹，今年以來這些地區的加工廠普遍開工不足，開工率在70%以上的企業算是不錯的企業了，有許多加工廠的合同定了之后，向企業要求延遲交貨。

幾年前，我市有一批服裝企業聯合成立集團公司，買來土地準備建新廠房，擴大生產規模。而今這家集團公司的廠房還在建，但已經有股東將自己的土地轉讓給了其他同行，不愿意再擴大規模。

近段時間記者走訪市區、瑞安等地的服裝企業，有一大批的企業都已經在控制生產規模，不再一味追求量的增長。溫州市服裝商會外貿分會秘書長吳一亨表示，如今許多會員企業對于買土地、擴大廠房已經沒有以前那樣濃厚的興趣。

生產企業呈兩極分化

當前的溫州服裝生產企業呈現兩極分化明顯：訂單穩定的工廠，淡旺季平衡，工人也相對穩定；訂單不穩定的工廠，淡旺季不平衡，工人留不住，反過來有單做不了，進入惡性循環。

一些業內人士表示，好工廠不缺人，好的工廠可以更高的價格拿到訂單，可以與好品牌合作，全年均衡生產，得到持續穩定的回報。在招工問題越來越嚴峻的時候，工人將會更多地朝著這些優質工廠流動。

佳韻服飾有限公司是我市森馬服飾股份有限公司的長期供應商之一。由于森馬每年都有非常好的排單計劃，企業全年訂單非常穩定，淡旺季平衡，因此該公司人力資源部經理張光婷介紹，去年公司的工人只有700人左右，今年增加到1100多人。

升級總部功能

倍發來服飾有限公司董事長黃華飛表示，全球產業轉移的規律向來如此，生產制造總是朝著勞動力成本較低的地區轉移。倍發來早已在安徽等地建立生產工業園區，做好了承接產業轉移的準備。在溫州瑞安的總公司將承擔總部功能，只做銷售與研發。

早已預感到招工難的紅黃藍集團董事長葉顯東，從三四年前便開始不再擴大生產規模，甚至有意地壓縮生產。

喬頓集團總經理沈應琴也表示，這幾年喬頓根本沒有再擴大生產規模，而將所有的精力放在了品牌建設上，未來不排除縮小生產規模的可能。

森馬服飾股份有限公司、拜麗德集團等虛擬經營企業相關負責人均表示，企業早已在兩三年前便開始布局，在中西部地區尋找與培養供應商。

溫州市服裝商會顧問李延輝表示，招工難問題暴露的不僅是用工問題，更是讓企業再無可回避地去面對自身的綜合實力問題，只有進一步提升企業的競爭力(包括產品研發、市場拓展能力等)，才能夠更好發展，再一味追求量的增長顯然已非明智選擇。李延輝坦言，或許未來對于溫州服裝業而言，可能產品數量會下降一些，企業數量會減少一些，但可能整個溫州服裝的附加值會得到更多提升，產品品位會得到更多提升。